Антон Простяков - портфолио и опубликованные в СМИ комментарии

...То, что растет количество недовольных, в определенной степени связано с углублением кризиса, говорит Антон Простяков, эксперт MAGRAM Market Research. В комментарии RB.ru он также объяснил такой высокий уровень доверия властям: когда возникли первые трудности в финансовом секторе, государство взяло на себя определенные гарантии и грамотно преподнесло эту информацию общественности. "Я думаю, что в ближайшее время имидж нашего правительства не претерпит изменения в худшую сторону", - считает Простяков…

Ведомости, 08.12.2008, «Проживем и без одежды»

Потребители начали экономить на товарах не первой необходимости. В Новосибирске закрываются магазины из-за снижения спроса на одежду… На одежду и обувь средний россиянин тратит примерно 20-25% всех расходов и эти траты люди готовы сократить в первую очередь, говорит эксперт Magram Market Research Антон Простяков. После Нового года люди сократят расходы и на другие товары не первой необходимости — на бытовую и компьютерную технику, сотовые телефоны, косметику и т. п., что приведет к закрытию части таких магазинов, прогнозирует эксперт…

Ведомости, 20.10.2008, «Московский фитнес»

Первой на сибирский рынок фитнеса выходит третья по числу клубов федеральная сеть в России. Strata Partners начинает экспансию с Новокузнецка. В конце октября Strata Partners откроет в Новокузнецке фитнес-клуб CityFitness (2100 кв. м с бассейном), сообщила гендиректор компании Анастасия Юсина…Сибирский рынок директор по развитию фитнес-клуба «Европа» Ольга Задорожная оценивает в $41-45 млн, ежегодный рост — в 25%. В регионах регулярно фитнесом занимаются 1-1,5% людей, добавляет эксперт MAGRAM Market Research Антон Простяков.

Секрет фирмы, #30 , 04.08.2008, «Хочу, чтобы в мой успех не верили»

…Сейчас фэшн-бизнес Араса Агаларова состоит из 34 бутиков в «Крокус-сити молле», десяти монобутиков в Москве и трех сток-центров. В портфолио компании — 150 марок, которые ее байеры закупают на Западе. У «Крокуса» есть эксклюзивные франшизы с восемью марками: JLo by Jennifer Lopez, Sergio Rossi, Emanuel Ungaro, Casadei, Cezare Paciotti, Santoni, Celine и Les Copains. По данным экспертов, «Крокус» уверенно держится в четверке лидеров российского рынка товаров экстра-класса.  «По итогам 2007 года, объем рынка luxury в России составил примерно $7-9 млрд без учета автомобильных сделок. Причем отмечается устойчивый ежегодный прирост на 30-40%, что значительно выше, чем на Западе. „Крокус“ отличается от других игроков тем, что одним из первых предоставил выбор такого большого количества люксовых брэндов под одной крышей. Сегодня по этому пути идут и его конкуренты»,— утверждает Антон Простяков, эксперт MAGRAM Market Research…

Компания, #27 , 14.07.2008, «Жизнь после гламура»

Наталия Гандурина, бывший гендиректор ИД Conde Nast (журналы Vogue, Glamour, GQ), выводит на российский рынок французскую марку недорогой детской одежды Du Pareil au Meme.

Российская компания National Retail Group, которую теперь возглавляет Гандурина, до конца 2009 года откроет 10 магазинов Du Pareil au Meme на правах эксклюзивного представителя. В проект будет инвестировано 8 млн евро. Магазины планируется открывать в основном в торговых центрах, средняя площадь точки Du Pareil au Meme составит 100 кв. м. Ежегодная коллекция каждого магазина будет насчитывать порядка 2400 моделей. В среднем одна вещь обойдется покупателю в 500 рублей. По мнению экспертов, создание монобрендовых детских магазинов – рискованный бизнес, поэтому детская розница представлена в основном мультибрендами. «Большинство участников рынка представляют мультибрендовый ассортимент и соответственно могут предложить потребителю более разнообразный выбор, – говорит Антон Простяков, эксперт MAGRAM Market Research. – Впрочем, как показывают исследования, спрос на детскую одежду продолжает расти, поэтому перспективы есть»…

Компания, # 25, 30.06.2008

Александр Зайонц, бывший совладелец и вице-президент «М.Видео», 
собирается развивать сеть магазинов товаров для ремонта и обустройства 
дома (DIY). Предприниматель получил лицензию на открытие в России магазинов австрийской Kika Group, одного из крупнейших европейских ритейлеров этого формата. Ранее в ходе IPO «М.Видео» Александр Зайонц продал принадлежащие ему 12% акций «М.Видео», выручив около $120 млн. Затем он оставил пост вице-президента сети бытовой техники, основал компанию «Домашний интерьер», соучредителем и управляющим вице-президентом которой стал Михаил Кучмент, бывший коммерческий директор «М.Видео». Первый магазин Kika должен открыться в Москве в середине декабря. Крупнейшим арендодателем может стать компания «РосЕвродевелопмент», которая готова предоставить новой сети 15 площадок в Москве, Екатеринбурге, Росто- ве-на-Дону, Тюмени. «Российский потребитель уже привык к IKEA, поэтому сформировать интерес к новой сети будет непросто. Однако назвать наш рынок насыщенным магазинами DIY пока нельзя», – говорит эксперт MAGRAM Market Research Антон Простяков. Иными словами, магазины Kika стоит открывать в тех городах, где пока не обосновались шведы.

РБК Daily, 26.06.2008, «Google обошел Microsoft»

Американские корпорации теряют репутационную устойчивость, говорится в очередном отчете консалтинговой компании Harris Interactive. Лишь немногие компании преодолели этот тренд, продолжая строить сильный бренд в тяжелые для американской экономики времена. Возглавляет список лидеров Google, причем позиции интернет-гиганта неоспоримы и на российском рынке.

71% жителей США считает репутацию американских корпораций плохой. Причем имидж компаний падает гораздо быстрее курса акций. Таковы результаты девятого ежегодного исследования Harris Interactive, в ходе которого было опрошено более 30 тыс. человек. Компанией с лучшей репутацией стал Google. Лидер прошлогоднего исследования Microsoft опустилась на десятую строчку… «Для формирования положительной репутации наши эксперты советуют клиентам обращать особое внимание на такие факторы, как качество продукта и обслуживания, профессионализм сотрудников, — говорит эксперт MAGRAM Market Research Антон Простяков. — В последнее время компании уделяют все больше внимания корпоративной социальной ответственности. Помимо финансовых показателей среди прочих нематериальных активов для инвесторов на сегодняшний день важны такие показатели, как оценка компании в СМИ, отношение к ней лидеров общественного мнения и государ ственных структур».

RB.ru Russian Business, 24.06.2008, «Потребители роскоши и объем рынка luxury в России».

Комментарий Антона Простякова, эксперта MAGRAM Market Research, для RB.ru:

По данным исследования MAGRAM Market Research, потребители luxury brands - это, в основном, представители бизнес и политической элиты, реже деятели шоу-бизнеса и культуры, если речь идет о профессиональной деятельности потребителей. Средний возраст - от 30 до 50 лет и старше.

Описывая портрет потребителя luxury, я бы остановился на следующих моментах.

Несмотря на то, что реклама товаров данного сегмента нацелена, в основном, на молодежь, основные доходы приносят мужчины старше 40 лет, покупающие эти товары для своих семей или подруг. Это, как правило, высокопоставленные чиновники, топ-менеджеры крупных компаний и владельцы бизнеса, отдающие предпочтение статусным и традиционным маркам.

Второе место занимают так называемые карьеристы, для которых выбор luxury-товаров обусловлен психологической необходимостью подтверждения собственной успешности.

Далее идут жены мужчин из основной категории потребителей luxury и золотая молодежь, личная покупательская способность которых отнюдь не велика, однако они регулярно получают товары данной категории в подарок от членов своей семьи и покровителей, постоянно побуждая их к покупкам, будучи лично заинтересованы как раз ориентированной на них рекламой.

Какие тренды популярны у этой аудитории?

Основным трендом здесь можно назвать растущее значение индивидуальности. Именно эксклюзивные, а не универсальные предметы роскоши интересуют сегодня потребителей, поэтому выделить общие модные тенденции на данном рынке весьма затруднительно.

Примерный объем рынка luxury для России

На сегодняшний день объем рынка luxury в России, по оценкам экспертов нашего агентства, составляет примерно 7-9 млрд. долларов США без учета автомобильных сделок. При этом отмечается устойчивый ежегодный прирост 30-40%, который значительно опережает западный рынок.

КоммерсантЪ, # 84, 20.05.2008, «Рив Гош» принюхался к нижегородскому рынку»

…Нижегородский рынок также далек от насыщения: по оценкам Юрия Кузьмичева, объем рынка составил в 2007 году $200-250 млн при ежегодном росте на 15-20% (по оценкам исследовательской компании MAGRAM Market Research, объем российского рынка косметических средств в 2007 году составил $8-9 млрд при росте на 10%). Но, как предполагают эксперты, с одним магазином «Рив Гош» не сможет занять на заметную долю. «Для старта выбрано удачное место, но чтобы занять хотя бы 5% рынка потребуется открыть не менее 10 магазинов»,- отмечает господин Кузьмичев. В целом, по оценкам аналитиков, выход еще одной федеральной сети в регион дисциплинирует игроков. «Присутствие „Рив Гош“ даст стимул для улучшения предложения в других сетях»,- отмечает нижегородский предприниматель Дмитрий Володин (развивает сеть Yves Rocher). Эксперт MAGRAM Market Research Антон Простяков добавляет, что для рынка косметики, особенно в регионах, всегда было характерно большое количество контрафактной продукции, а появление нового крупного ритейлера даст потребителю определенные гарантии качества.

Компания, # 19, 19.05.2008, «Мужская красота»

По оценкам исследовательской компании MAGRAM Market Research, в 2007 году продажи косметических средств составили $8 – $9 млрд. На долю мужской косметики пришлось $900 млн.

В 2006 году этот показатель не превышал $700 млн, а в 2005-м – $500 млн. «Данный сегмент можно оценить как один из наиболее быстрорастущих, – отмечает Антон Простяков, эксперт MAGRAM Market Research. – В больших городах молодые люди, подпадая под влияние глянцевых журналов и рекламы, стремятся выглядеть хорошо. Имея доступ к различного рода услугам в салонах красоты и SPA-центрах, они становятся все более активными потребителями косметических средств». Чтобы разогреть рынок, производители активно предлагают новые продукты, расширяя рамки принятого в нашей стране понятия «мужская косметика». Наряду с дезодорантами и средствами для бритья и после бритья, представителям сильного пола предлагаются традиционно женские средства по уходу за кожей лица, тела, волосами и даже декоративная косметика.

Компания, # 13, 07.04.2008 , «Докурить до фильтра»

…«Основная задача выпуска ограниченных серий сигарет – повышение лояльности потребителя», – подчеркивает Александр Лютый. В 2007 году «БАТ Россия» представила на российском рынке ограниченную серию Vogue «Раскрывая вдохновение»: в оформлении пачек использовались картины известных московских художниц. В марте этого года состоялся перезапуск ароматических Vogue, дизайн пачек стал более ярким. Россия – первый рынок, на котором появятся обновленные Vogue Arome. Следующим станет Украина, а затем новые пачки будут запущены в других странах. «Выбор России для запуска обновленной линейки очевиден. На нашу страну приходится значительная доля общих продаж БАТ, – комментирует Антон Простяков, эксперт MAGRAM Market Research. – В связи с ужесточением конкуренции в компании приняли решение о запуске новых линий, желая расширить ассортимент, не теряя в прибыли. Соответственно, не снижая цены и не выходя за рамки бренда Vogue. Успешный опыт на российском рынке, скорее всего, и обусловил решение пойти проторенным путем».

Компания, # 13, 07.04.2008

Компания «Моне», развивающая одноименную сеть салонов красоты, разработала более экономичный формат специально для торговых центров. Новая сеть будет работать под брендом «Мило». Площадь одной точки составит около 80 кв. м («Моне» —100 кв. м), средний чек – около 1400 рублей, это на 30% дешевле, чем в «Моне». Инвестиции в открытие каждого «Мило» достигнут $150 000. Часть средств предоставил скандинавский фонд прямых инвестиций Mint Capital, который в прошлом году за $8 млн выкупил более 25% акций «Моне». Две-три пилотных точки откроются до конца 2008 года. В перспективе их число достигнет 150, большая часть будет открыта по франчайзингу. Также в «Моне» не исключают возможности приобретения действующих салонов красоты, расположенных в торговых центрах. «Компания выбрала правильную политику расширения за счет помещений в торговых центрах, – говорит Антон Простяков, эксперт MAGRAM Market Research. – Ориентируясь на обслуживание максимально возможного количества клиентов, сеть может сделать более выгодное ценовое предложение».

Smart Money, # 12 (102), 07.04.2008, «Страшная сила»

В феврале бренд Clinique представил на российском рынке первый мужской тональный крем, а Biotherm—пудру для мужчин с эффектом загара. Новость способна удивить разве что безнадежно далеких от моды людей: на прилавках столичных косметических магазинов не проблема найти мужскую тушь для ресниц, гель для бровей, подводку для глаз, румяна или помаду коричневых оттенков. «Появление таких товаров диктует рынок, это не насаждение моды. Просто в России слишком поздно перестали стесняться говорить о том, что мужчина также имеет право хорошо выглядеть»,—поясняет Николас Коро, член европейского совета директоров международного брендконсалтингового холдинга Neims. По данным маркетингового агентства MAGRAM Market Research, прирост сегмента мужской косметики составляет 20–30% в год. Эксперт агентстваАнтон Простяков видит здесь одну из самых перспективных ниш—как-никак на дворе тренд метросексуальности…

Компания, № 12, 31.03.2008, «People схавает»

Компания Savage, развивающая одноименные магазины одежды, создала новую сеть под маркой People, рассчитанную на более молодую аудиторию. На данный момент открыто 20 магазинов People, которые предлагают мужскую и женскую одежду casual и позиционируются в сегменте масс-маркет. К концу 2009 года Savage планирует расширить сеть до 160 точек в Москве и регионах. Кроме того, уже в следующем году People могут появиться в Казахстане и на Украине. Магазины площадью по 100 – 250 кв. м будут открываться в торговых центрах и в отдельно стоящих зданиях на центральных торговых улицах. Развивать сеть планируется в основном по системе франчайзинга. Каждый People обойдется партнерам Savage примерно в $150 000, а окупиться должен за 6 – 18 месяцев. Savage намерена продвигать People, используя теле- и радиорекламу, а также рекламу в глянцевых журналах. На эти цели компания выделила в нынешнем году $5 млн. По мнению экспертов, деньги было бы разумнее вложить в дальнейшую раскрутку Savage. Сеть, насчитывающая 186 магазинов, реализовала далеко не весь потенциал (например, у работающей в том же сегменте Sela – более 550 точек). Кроме того, выводить бренд в сегмент масс-маркет экономически нецелесообразно. «Продажи одежды масс-маркет ежегодно прирастают на 20 – 25%, они оцениваются в $12 – 14 млрд. Это примерно треть всего рынка одежного ритейла, объем которого в 2007 году составил $35 – 37 млрд, – говорит эксперт MAGRAM Market Research Антон Простяков. – Но, несмотря на интенсивное развитие рынка, существующих сетевых игроков достаточно. Конкуренция между ними высока. Более перспективным сегодня считается вывод новых брендов в среднеценовом сегменте».

Компания, № 09, 10.03.2008, Букет ирисов

Сеть «Ирис» стала первым на цветочном рынке брендированным проектом, имеющим фирменный стиль и более или менее четкую концепцию. Сегодня «Ирисы» можно увидеть и в центре, и в спальных районах. «В Москве почти всегда пасмурная погода, и город выглядит серым, а цветы – это островки живого и светлого. Они дарят людям радость», – говорит Сергей Сухин, генеральный директор сети «Ирис». Цветы, конечно, дарят людям радость. Зато предпринимателям приносят неплохие прибыли…Совсем недавно сеть выпускала дисконтные карты, но приостановила их выдачу. «Скидка – стандартный и нередко эффективный инструмент повышения лояльности. Однако успех его зависит от того, насколько хорошо компания изучила портрет своего покупателя и поняла его потребности. Вместо дисконтной программы, возможно, более эффективной явилась бы бонусная политика», – считает Антон Простяков, эксперт MAGRAM Market Research. По мнению аналитиков, в дальнейшем сеть «Ирис» будет вынуждена ориентироваться на постоянных, а не случайных покупателей. И тогда сети придется заново внедрить программу лояльности.

Компания, № 08, 03.03.2008, «Не хлебом единым»

Французская розничная сеть по продаже одежды Kiabi, принадлежащая группе Auchan, выходит на российский рынок через новосибирскую компанию «Росмарт». Новосибирцы приобрели у Kiabi мастер-франшизу на Россию без возможности продажи субфраншизы. Стороны не стали раскрывать подробности сделки. Однако эксперты отмечают, что стоимость мастер-франшизы вряд ли могла превысить $100 000. В ближайшее время Kiabi и «Росмарт» создадут совместное предприятие, их первый объект появится в апреле в новосибирском торговом центре «Сибирский молл». Инвестиции представители «Росмарта» оценили в 2,5 млн евро, а срок окупаемости – в три года. До 2012 года планируется открыть не меньше 40 магазинов Kiabi. «Желание компании закрепиться на нашем рынке вполне объяснимо. Объем рынка одежды в России составляет $35 – 40 млрд, при этом он ежегодно прирастает на 20 – 30% в зависимости от сегмента. Эконом-сегмент, в котором позиционируется Kiabi, еще не насыщен, – говорит Антон Простяков, эксперт MAGRAM Market Research. – Что касается перспектив развития, то, с учетом того, что марка на российском рынке не известна, у нее больше шансов в некрупных городах, так как в миллионниках довольно сильна конкуренция».

Секрет Фирмы, № 8, 03.03.2008, «Бегом от комаров»

…Upeco пошла на перепозиционирование своего основного брэнда «Раптор»… Вместо агрессивного слогана «Проверено — насекомых нет» на упаковках написано умиротворяющее напутствие «Спокойных снов без комаров». Вместо жутковатых кровососов — фотографии спящих людей. «Хотя нашей продукцией пользуется вся семья, но приобретают ее в основном женщины,— объясняет Владислав Хитров посыл ребрэндинга.— И они не хотят убийства. Им нужна защита». Мнения специалистов неоднозначны. «Они нащупали верную концепцию — акцент на безопасности, но не сумели ее правильно реализовать,— полагает управляющий директор компании BrandLab Александр Еременко.— Поэтому продукция Upeco стала ассоциироваться с косметической или гигиенической. Я не исключаю, что со временем она перестанет восприниматься как эффективное средство борьбы с насекомыми». Эксперт агентства маркетинговых и социологических исследований MAGRAM Market Research Антон Простяков, напротив, не видит в ребрэндинге ничего дурного: «Когда Upeco отказалась от агрессивного имиджа упаковки и стала позиционировать свою продукцию как средство повышения комфорта жизни человека, ее доля на рынке возросла». Действительно, по данным Nielsen, в 2006 году доля Upeco на рынке инсектицидов составила 27%, а отрыв от извечного конкурента «Инвента» превысил 12%...

Компания, № 4, 04.02.2008, «C вещами на выход»

К 2010 году торговая сеть "Вещь!" собирается увеличить количество магазинов в 6 раз. По мнению экспертов, за счет собственных ресурсов осуществить столь амбициозные планы невозможно… Наибольшую часть ассортимента составляет женская одежда, на долю которой приходится 60%. «Как показывает практика, вполне уместно совмещать в одном магазине мужской, женский и детский ассортименты. Широкий выбор дает возможность дамам, а именно они чаще всего и совершают покупки, выбрать что-то не только для себя, но и для своих близких», – отмечает Ольга Еремеева. «Действительно, чем разнообразней ассортимент, тем привлекательней магазин для потребителей. Однако широко представлять товар нужно лишь на большой площади, – считает Антон Простяков, эксперт исследовательской компании MAGRAM Market Research. – Совмещая в одном помещении женскую, мужскую и детскую одежду, необходимо понимать, что поток покупателей увеличивается»…

Жители России «заболели» SPA. Повальное увлечение этим видом оздоровительного отдыха привлекает на рынок салонных услуг инвесторов, готовых создать в мегаполисе маленький островок рая. Помешать благим начинаниям может отсутствие квалифицированных кадров, а также путаница в головах потребителей, которые толком не понимают, что означают эти три латинские буквы... Как отмечает Антон Простяков, эксперт Magram Market Research, сегодня в России сегмент SPA растет быстрее, чем рынок классических услуг салонов красоты... «При развитом рынке парикмахерские и косметологические услуги не должны занимать более четверти всех услуг, предоставляемых в SPA-заведении. Ситуация в российской индустрии прямо противоположная», – уточняет Антон Простяков...

Компания, № 34, 17.09.2007, «Комариный оскал»

Рынок средств защиты от насекомых в значительной степени сформировала компания «Руян», которая в результате нескольких реструктуризаций переориентировалась на товары для туристов. Ее преемница, компания UPECO, смогла закрепить свое лидерство в этом сегменте. Теперь она собирается осваивать новую нишу ароматизаторов воздуха. Аналитики неоднозначно оценивают перспективы проекта. Выделившись в отдельную структуру, владельцы UPECO обнаружили, что «Раптор» начинает терять лидерство на рынке инсектицидов. По данным AC Nielsen, за год разрыв этой марки с ближайшим конкурентом – «Фумитоксом» – сократился с 9% до 3,5%. В 2005 году «Раптор» занимал 22,6% рынка, «Фумитокс» – 19,1%, Mosquitall – 4,6%, Raid – 14,8%. Аналитики считают, что ослабление позиций было связано с неправильным позиционированием марки. «Российский потребитель, в отличие от западного, не склонен воспринимать агрессивную рекламу средств для уничтожения насекомых. Намного важнее для него спокойствие и комфорт», – говорит Антон Простяков, PR-директор Magram Market Research.

Индустрия Рекламы, № 15-16 (138-139), 01.08.2007, «Правила охоты для охотников за роскошью»

… Специалисты из Magram Market Research разделили аудиторию потребителей luxury на три группы: «консерваторов», «карьеристов» и «прожигателей жизни». Эксперт Magram Market Research Антон Простяков, подчеркивает, что по данным исследования – потребители luxury, в основном, представители бизнес и политической элиты, реже деятели шоу-бизнеса и культуры. Средний  возраст целевой аудитории - от 30 до 50 лет и старше. «Несмотря на то, что реклама товаров данного сегмента нацелена, в основном, на молодежь, основные доходы приносят мужчины старше 40 лет, покупающие luxury brands для своих семей или подруг. Мы назвали их «консерваторами». Это, как правило, высокопоставленные чиновники, топ-менеджеры крупных компаний и владельцы бизнеса, отдающие предпочтение статусным и традиционным маркам», - утверждает Антон Простяков. Второе место занимают «карьеристы»,  для которых выбор luxury-товаров обусловлен психологической необходимостью подтверждения собственной успешности. Последнюю группу назвали «прожигателями жизни» - это жены и любовницы представителей основной категории потребителей luxury, а также «золотая» молодежь. Личная покупательская способность третьей группы невелика, однако они регулярно получают товары данной категории в подарок от членов своей семьи и покровителей, как правило, постоянно побуждая их к покупкам… Но ключевые мотивации потребления luxury во всем мире эволюционируют и значительно отличаются от тех, которые доминировали в 80-90-х годах. «Предметы luxury постепенно перестают быть элементом show-off и все больше приобретают характер личного и только личного удовольствия, - говорит Ирина Серикова, специалист по стратегическому планированию Grey Worldwide Moscow. - Например, во Франции 55% потребителей luxury ассоциируют эти бренды только с личным удовольствием, 23% - с ощущением принадлежности к эксклюзивному кругу, и только 10% расценивают luxury бренды в качестве элементов show-off (France des Hauts Revenus 2005 г)». Она подчеркивает, что в России доля людей, воспринимающих luxury бренды как способ продемонстрировать свой статус гораздо больше, но, тем не менее, тенденция смещения акцентов мотивации в сторону личного удовольствия прослеживается и в нашем обществе. Поддерживает это мнение и Антон Простяков: «Различий между российским и западными рынками luxury с каждым годом все меньше.  Сегодня россияне, как и на Западе, ищут эксклюзивные вещи. Будучи образованными и разбираясь в предметах роскоши, они делают свой выбор осознанно и обдуманно, хотя все еще более импульсивно, чем на Западе»…

КоммерсантЪ, № 232, 18.12.2007, «Коктейльный синдром»

…Роль сегмента HoReCa на российском рынке пока несоизмеримо меньше. По оценке руководителя Центра исследования федерального и региональных рынков алкоголя Вадима Дробиза, на этот сегмент в натуральном выражении приходится в России лишь 2-2,5% от общего объема водочных продаж, который он оценивает в 137 млн дал. Однако столь незначительная рыночная доля не мешает ей оставаться очень привлекательной для премиальных водок: через HoReCa, по словам господина Дробиза, на сегодня реализуется 5-7% (около 20 млн дал) всей премиальной водки (от 130 руб. в рознице) отечественного и зарубежного производства. Однако этот сегмент активно развивается. Для российского рынка HoReCa характерен устойчивый прирост объемов продаж, считает эксперт исследовательской маркетинговой компании MAGRAM Market Research Антон Простяков. С 2004 года темпы роста ежегодно составляли порядка 20-30%, подсчитал он…

Компания, № 45, 01.12.2007, «Давно не первый»

…Куснирович  еще несколько лет назад запланировал выделить в ГУМе 6000 кв.  м  под  продовольственный магазин. Сегодня на витринах второй линии первого  этажа висит  плакат, возвещающий о скором открытии универсама. «Владелец  хочет предоставить более полный спектр товаров, по аналогии с центральными  магазинами  Европы,  как, например, лондонский Harrоds, – говорит  Антон Простяков, эксперт Magram Market Research. – Еженедельные закупки  в  этом  магазине,  конечно,  будут минимальными, так как район все-таки   нежилой.  Вообще,  исторически  в  ГУМе  всегда  располагался гастроном.  Но  тогда  ситуация  была  иная».  В этом гастрономе логично представлять  деликатесы.  Однако  владельцы планируют открыть магазин с полноценным ассортиментом…

Ко»  2007)  В пределах Садового кольца ГУМ конкурирует с «Манежем», «Атриумом»,  бутиками  на  Тверской  улице  и другими объектами. Все эти магазины ориентированы  примерно на тот же класс потребителей. Но самый яркий  конкурент  ГУМа  –  ЦУМ,  который с 2002 года контролирует группа Mercury,  крупнейший  игрок  на  российском  рынка  товаров класса люкс. Компания  не  поскупилась  и  пригласила  в  консультационный совет ЦУМа звезду   европейского   ритейла   Витторио   Радиче,  который  занимался реконструкцией   лондонского   универмага   Selfriges.   Владельцы  ЦУМа изначально  сделали  ставку  на собственную торговлю, в то время как ГУМ сдавал  площади  в  аренду, составляя пул арендаторов согласно постоянно меняющейся  концепции  развития.  «Те,  кто  отдает  предпочтение маркам Mercury,  отправятся  в  ЦУМ  или Третьяковский проезд», – считаетАнтон Простяков,  эксперт  Magram  Market  Research. 

Sostav.ru, 20.04.2006

Как стало известно Sostav.ru, договор на коммуникационное обслуживание был заключен между Независимой лабораторией "Инвитро" и группой LifeStyle Communications. 
Антон Простяков, менеджер по связям с общественностью Независимой лаборатории "Инвитро" сообщил: "Цели, которые мы перед собой ставим, обращаясь в коммуникационную группу LifeStyle Communications - это, в первую очередь, повышение уровня доверия существующего и потенциального потребителя "Инвитро" к качеству предоставляемых услуг и мнению наших специалистов наряду с повышением уровня узнаваемости бренда "Инвитро" путем постоянного информирования представителей ведущих московских СМИ обо всех новостях компании и ее деятельности. Причем важно отметить, что Независимая лаборатория "Инвитро", являясь достаточно крупной медицинской компанией, лидером в своей отрасли с 1995 года, осуществляет свою деятельность в области связей с общественностью исключительно по законам цивилизованного PR. То есть политика компании такова, что мы не стремимся к размещению максимального количества заказных публикаций, как это зачастую принято на российском рынке. Напротив, мы поддерживаем постоянный контакт именно с представителями редакций СМИ, стараемся вместе с изданиями понять запросы читательской аудитории и своевременно и качественно на них отреагировать". 

Компания, 12.06.2006,  «КУРАММ НА СМЕХ»

Правда ли, что забавная реклама повышает продажи? С тем, что смешная реклама эффективнее обычной, согласна начальник отдела маркетинга компании «Балтимор» Ирина Трошкова. В свою очередь, руководитель PR-направления «Независимой лаборатории Инвитро» Антон Простяков убежден, что желание развеселить аудиторию иной раз может выйти для рекламодателя боком…

Антон Простяков, «Инвитро»:

 «Я бы, конечно, не стал недооценивать роль юмора в рекламе и не буду утверждать, что он всегда вреден. Но при этом считаю категорически необходимым тщательно анализировать специфику продвигаемого продукта и аудитории, которую вы решили рассмешить. Например, в сфере финансовых услуг или медицины смешная реклама уместна далеко не всегда. Люди, выбирающие продукт в одной из этих категорий, принимают решение, исходя из большого объема заранее собранной информации, а не на основе того, что их рассмешил рекламный ролик. Отечественный потребитель вообще по умолчанию настроен негативно по отношению к рекламе в отличие, скажем, от более толерантных в этом плане американцев или европейцев. Нас реклама чаще всего раздражает.

Про медицину и вовсе разговор особый. Смеяться над вопросами здоровья русский человек, мягко говоря, не привык. Как-то мы решили дать рекламу лабораторных услуг по выполнению анализов в московских ночных клубах. Одним из основных требований их владельцев было соответствие содержания рекламы формату заведения. Другими словами, они хотели, чтобы реклама была, что называется, «с юморком». Особых опасений тогда у нас эта идея не вызывала, поскольку наша реклама как раз и была нацелена на аудиторию молодых, любящих развлечения людей. Получилось действительно забавно: на постере изображалась банка с желтой жидкостью и шутливая фраза: «Что с нас взять? Анализы». Мы ожидали позитивной реакции. Однако вопреки нашим чаяниям даже так называемая прогрессивная молодежь восприняла этот жест без особого энтузиазма. Эффективность той рекламы оставила желать много лучшего.